巡回写真展「スウェーデンのパパたち」

クロージングイベントへ参加してきました！

 

これまで2年の歳月をかけて

日本全国46会場を巡回した写真展もいよいよ最終日。

 

昨年9月に三島で写真展を開催をさせていただいたご縁で

代表のなかじまと、事業リーダーの鈴木で、

スウェーデン大使館まで足を運びました。

 

 

六本木一丁目駅から徒歩すぐ、という好立地。

 

 

 

 

 

久々に見た、スウェーデンのパパたち。

なんだか懐かしくて、久々にお友達に会ったような、

暖かくて不思議な気持ちになりました。

 

 

 

 

 

昨年9月の三島開催にあたっては、

たくさんの出会いとサポート、そして対話の数々。

そこからの気づきと学びに感謝しています。

ありがとうございました！

 

 

三島開催のときの写真。新聞やTVにも紹介いただきました。

 

 

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さて、クロージングイベントのテーマは、

「父親の育児休業取得～経済効果へのカギ」

 

当日の様子をご紹介します。

 

当日の流れ

 

・衆議院議員和田氏のビデオによる基調講演

・第1部　パネルディスカッション

・第2部　対談「育休を取得して思うこと」

※こちらは別記事でご案内します

 

◆最初は、スウェーデン大使館　ヘーグベリ駐日大使からのご挨拶

 

“育休は女性の、そして男性の「権利」です。

スウェーデンにはパパママクウォータ（どちらかが取得しないと消えてしまう有給休暇）、

8割の給与保証があり、政治的にも後押しがあります。”

 

◆基調講演：衆議院議員　和田義明さん

 

ビデオでの基調講演。

お子さんを膝に抱えながら。

こういうイベントならではですね。

 

 

 

 

「昨年6月～男性育休議員連盟を立ち上げ、

1～2年をめどに法律改正を目指している。

 

理由は、

①人口減少（少子化対策）、②出産直後の自殺防止、③子育てによる幸せを世の父親にも感じて欲しいから。

日本の男性育休取得率は6％、

これからはスウェーデンと同様に子育ても仕事も当たり前にできる時代に。

自民党公式プロジェクトとして動きを加速していく予定。」

小泉さんの育休取得もあり、要注目ですね。

◆第2部：パネルディスカッションの様子

 

 

左から、

駐日スウェーデン大使　ペールエリック・ヘーグベリ氏、積水ハウス　仲井社長、イケア・ジャパン　ライス社長。

そしてモデレーターは治部れんげさんという素晴らしい方々のお話。

 

ヘーグベリ大使とライス社長、治部さんは英語、

仲井社長のみ日本語、と慣れない日英のディスカッションで、

訳のニュアンスは若干異なる場合があります、あしからず

 

◆自己紹介、そして自身の経験から

 

・ヘーグベリ大使

18歳と16歳の子どもがおり、それぞれ育休を取得した経験あり。

父親としての責任・義務、そして「権利」として。

育休中の育児は困難ばかりだった。

何も習ったことのない子育て、どうしたらよいのか妻に聞くと、

 

「わからないわ。私も初めて親になったので、あなたに言えることはない。

自分のやり方でやってみて」

 

と言われた。

 

人生の中で子どもとの関係が大事。

きっと取得してなかったら関係性は変わっていた。

 

 

ヘーグベリ大使は、この講演の中で、

度々「権利」（Rights）という言葉を

使っていたのが印象的でした。

それだけ、当たり前で誰にでも享受されるべきもの、という意識が根付いているのだと思います。

男女ともに。

実際に経験者の発する言葉は説得力があり、

表情は自信に満ちていて、心に訴えかけてきました。

 

こういう何気ないエピソードを広めていくことも、

男性が育児参画していく後押しになるのだと思います。

 

だから、育児参画している人は自身のエピソードを、もっと伝えてほしい。

 

◆若年層の意識の変化

 

・積水ハウスが導入した、イクメン休業※。

始めたきっかけは仲井社長がストックホルムに行った際、公園でベビーカーを押しているのが全員男性だったこと。

 

　　※3歳になるまでに1か月以上の休みが取れるよう、

　　　最初の1か月は有給、4分割まで可能。1年間で253人全員が取得済み

 

 

左から2番目が仲井社長、54歳。

　60代もいる役員たちを説得できた鍵は「孫世代のこととして投げかける」こと

 

やろうと決意できた理由は、

 

「30代（ミレニアム世代）の結婚観について

知っていたから。

彼らはとてもイーブンで、

時代は変わってきたと感じていたから。」

 

それに対し、イケア・ジャパン　ライス社長も、

「若い人たちの価値観は変わってきている。

　単なる収入ではなく、

「キャリア」や「QOL」が重要視されてきている。

また、キャリアを考える時も、

　報酬だけでなく、

休日や自由になる時間があるか、

健康でいられるか、

　という点がとても重要視されるようになっていると感じる。

　そのうえで若い世代では、

行動も変化してきている。」

経営課題としての、採用・雇用という面でも、

若年層の意識の変化、

そして行動の変容を理解し、制度や風土を変えていく必要があることを改めて感じます。

右から2人目がライス社長。

自身も子どもがおり、パートナー選びの重要性も訴えられていました。そしてイケア・ジャパンでは役員の男女比率は半々になっているそう。

◆働き方のフレキシビリティがイノベーションへ

・フレキシブルに働けることは、イノベーションにもかかわってくる。

　スウェーデンではユニコーン企業が多い。

それらの企業も、フレキシビリティが高い。

　<ヘーグベリ大使>

 

・人口減少社会で、労働力が必要。

そのためにワークライフバランスが大事。

　何時間働いたか、よりも生産性が大事。

イケアでもリモートを取り入れている。

家でもカフェでもどこでも仕事してよい。

　それでできた休み時間をどう使うか考え、

仕事の仕方を変える必要がある。

　<イケア・ジャパン　ライス社長>

◆中小企業への導入のキーワード

・「政治的後押し。スウェーデンはあった。

税制と保育園の確保。」

<ヘーグベリ大使>

 

・正直、10人中3人が休んだらつらい。

　そこは上司の腕の見せ所。

　ずらしながら取得するなど、

コミュニケーションをよくとることが必要では。

　それが逆に面白い。

里帰りだと出産直後よりも、

そのあとの入園タイミングのほうがよかったり、

状況によって千差万別なので。

フレキシビリティのある働き方は「介護」のときにも助かる。

<積水ハウス　仲井社長>

◆最後に、登壇者からのメッセージ

 

・国への投資という観点で、協業は必要。

　いったん進めれば、日本は進められる風土がある、だから必ずできる

　<イケア・ジャパン　ライス社長>

・イノベーションが起きやすい社会へ。

　社内で日本のパパたちの写真コンテストを

開催したい！

　<積水ハウス　仲井社長>

・今、父の人も、これから父になる人も、

権利を伝えよう。

　家にいたいという意志も！

　収入だけでなく、家庭にもいい影響がある。

　素晴らしい機会を見逃さないで！

子どもを知り、そして学ぶ。

人生が変わる。

　自分自身の父親像を見つけて！　

<ヘーグベリ大使>

 

 

◆育休取得1か月は、長いか、短いか

・積水ハウスの男性育休取得者のアンケート結果

　長い：１割、

　短い：１割、

　ちょうどいい：８割。

だったそうです。

参加されていたママたちの意見は、

「1か月じゃ何もわからない」

「先が見えているので何とか耐えしのげる」

と、厳しめ意見ですが、

周りのママたちは短すぎるという意見が多かったです。

わたしはその時、

「何のための育休か？」

と考えました。

休みを取得することは目的ではなく、

育休の、その先に、

もっと父親として、パートナーとして、家族として、

どうあるべきか、

どんな役割を果たし、

どうしたら幸せに過ごせるか、

それらを実現していくための一歩（手段）なのだと思います。

育休は仕事のためにもなりますが、

子どものため、家族のため、

そして自分自身のため

なのだと、

改めて考えなおすことが出来ました。

 

だから、わたし個人は育休取得が

スムーズな育児参画への

最善の方法だとは思うし、

 長く取れるなら長く取った方がいいとは思います。

でも、1ヶ月で足りるかどうかは家族のカタチ次第。

そんな風に思います。

 

 

長くなったので、いったんここまで。

（すみません・・悪い癖です）

 

第2部の育休取得された男性管理職二人の対談の様子は、また次回にお伝えします。

 

そちらも当事者の　TRUE STORYが満載。

男性の育児参画が当たり前になるとどんな世界になるのか、想像しやすくなると思います。

 

文責: 鈴木　陽子